竞彩投注金额计划
关于我们业务咨询 管理培训 新闻时事 政策法规 咨询案例 管理文库 专家专栏 广纳贤才 人力专栏 最新资讯 财经新闻 公司动态 热门培训课程

员工素质测评

员工素质测评,是指测评主体从特定的人力资源管理目的出发,运用各种测量技术,收集受测人在主要活动领域中的表征信息,对人的素质进行全面系统的评价,以求对人有客观、全面、深入地了解,从而为人力资源开发和管理提供科学的决策依据。 我们会帮助企业在选...

View..

培训体系建立

面对21世纪这一知识爆炸的时代,一家企业或组织只有紧跟时代善于学习才能把握商机、在市场竞争中赢得自己的一方天地;只有拥有了具备新型技能的员工才能增强整体的竞争实力。于是,对员工开展系统的培训工作,无疑会提高员工队伍的职业素质,提升企业人力资...

View..

全员岗位竞聘

岗位竞聘是企业选拔骨干员工或平衡内部岗位竞争时的一种有效的方式,一方面,企业中出现岗位空缺特别是一些关键管理岗位空缺时可通过公开竞聘方式来广纳贤才,吸引企业内部或社会上有志于该岗位发展的人士通过该方式来展示自身的能力以获得新的岗位空间;另...

View..

构建企业的胜任力评价模型

胜任力模型,是指为完成组织中的某项工作、达成某一绩效目标特定岗位的责任人所应具备的一系列不同素质要素的组合,一般分为内在动机、知识技能、自我认知与社会角色特征等多个方面内容。这些行为和技能须是可衡量、可观察、可指导的,并对员工的个人绩效以...

View..

员工持股计划方案设计

随着上市渠道的增多上市企业队伍迅速扩大,由于这些企业往往集中在高科技、互联网IT、生物医药等领域因而对人才的重视度很高,于是越来越多的企业开始引入员工持股激励制度,以起到吸引和保留骨干员工的作用,因此,员工持股计划也被形象地称为金手铐。然而...

View..

员工满意度调查

员工满意度调查是企业管理的一项基础工具,也被称为企业温度计通过满意度指数的测量,可以感知员工对企业整体状况的满意程度,从而有的放矢地制定和调整管理政策。此工作看似简单但其背后的指导思想却非同一般,对企业发展有着深远的意义。 通常来讲通过调查...

View..

职级体系

职级管理体系的建立 职级管理体系指通过职位分析、职位评估等分析工具来确定不同职位在组织中的角色及相对价值的大小,在组织内部形成职位价值序列并对其结果加以各种应用,以此来更有针对性地实施公司的各项人力资源管理工作。 职级管理体系是相对比较...

View..

服务流程

通过业主公司的邀请双方进行前期的接洽达成一致意见,并签订协议后,管理咨询公司派遣一个工作小组进驻业主公司开始工作,该小组由若干管理专家组成,人数视该公司诊断工作的大小而定,由一咨询经验丰富的资深专家担任项目经理。 ※ 咨询工作一般分三个阶段...

View..

职业生涯

职业生涯设计: 职业生涯设计也叫职业生涯规划,指的是对员工一生中所承担职务的相继历程的预期和计划,这个计划包括一个人的学习与成长目标,及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望。 职业生涯规划工作可以使员工和他的主管领导,对该员工将来想做...

View..

绩效考核

绩效考核 绩效考核是指对员工的工作绩效进行考核和评价的过程,它是以特定的结构化的管理制度和工作程序,来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果。通过对员工有关的特征、行为、工作结构和综合素质等全面检测、分析和考核,对员工的绩效作...

View..

薪酬福利

员工薪酬福利 员工薪酬是指员工为企业提供劳动而获得的货币实物报酬与非实物报酬的总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、分红、各种福利等。 员工薪酬的目的一方面,是为了在保障员工的基本生活;同时充分激励员工发挥其所具有的潜能,打造出实现企...

View..
点击这里给我发消息
点击这里给我发消息