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11选5稳赚投注计划:更貼近需求的管理咨詢方式:企業管理教練

時間:2019-10-09   來源:文菲斯特管理顧問   瀏覽:
    進入二十一世紀,快速變化的商業環境使得競爭加劇。管理者需要不斷提升其管理技能來促使員工提高工作效率和效果,于是管理教練成為輔助企業管理者迅速成長的重要角色之一。教練(coaching)源于體育,頂尖的網球手、高爾夫球手和其他競技項目的運動員都有教練。教練幫助他人提高技能,制定重大賽事的行動戰略。后來教練作為一種管理技術從體育領域應用到企業管理領域,企業管理教練應運而生。
這門新的管理技術,運用一套技術更多地激勵管理者,讓管理者找出問題解決之道,發揮更大的創意,重點在人而不在事。其重要作用是:
  1. 判斷管理者的問題,找出癥結所在
   由于慣性作用和內部環境的同化作用,很多管理者很難發現自身的問題,因而會延習下來一些內部的陳舊管理方式而不自知,因而需要有既掌握管理專業知識又有經驗的人來在其身邊幫著發現、指出問題,讓學員認識到錯誤的觀點、行為方式及其弊端。
  1. 開發管理者的潛力
   因為人不僅是一種資源,更是企業最寶貴的資本,所以教練會讓員工看到自身盲點的同時也會發掘其所具有的潛力,讓管理者認清自己在企業中的位置以及應當發揮的作用。當人的能力和素質得以提升的時候,企業的資本就會加倍增值。教練的目的就在于通過充分激發人的潛能提高生產力,促進企業的高速發展。同時,教練還啟發管理者的其他能力,諸如學習能力、創新能力、溝通能力,對于建立學習型組織和團隊自我管理有獨特作用。管理教練就是以技術反映管理者的心態,激發管理者的潛能,幫助管理者及時調整到最佳狀態去創造成果的人。教練與管理者之間在深層次的信念、價值觀和愿景方面相互聯結形成了一種協作伙伴關系。
  1. 管理教練還可幫助管理者尋求創新之路,突破自我
    教練的過程集中于克服那些妨礙管理者達成優秀的內在障礙,把他們從對失敗的恐懼、變化的抗拒、時間壓力、棘手問題中解放出來。教練式管理的藝術就在于能察覺到管理者最大的潛能,激發潛能的過程就是一種最大限度打開可能性去實現創新的過程。管理教練的創新首先是觀念或思維模式等內在因素的創新,并由此帶來管理模式、銷售技巧等一系列外化的創新。教練中注重激發對方的創意和獨立解決問題的能力,而不是簡單地給一種方法。授人以魚不如授人以漁,教練主要是培養管理者實現生命中真正想要達成的結果的能力。
    GE前CEO杰克·韋爾奇在執掌公司多年后,領悟出了一個簡單而深刻的道理:數字和目標不能幫你實現追求,只有人才能夠。因而,鑒于企業人才的重要性和巨大的潛力空間文菲斯特顧問借助豐富的管理咨詢經驗也已開始幫助一些中小企業開展高層管理者的教練工作,以促使這些管理者更快速的成長,能夠帶領企業超越競爭對手而占據領先位置。

 


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